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含金湯匙出生，但爹不疼娘不愛的葫蘆，淪為投資者聊備一格的「防禦式」象徵櫥窗。既缺乏拚搏主流市場的完備動能，又無法滿足系統台穩住訂戶的數位功能，與其他OTT業者的數位經濟落差還深不見底。兩頭落空，心一橫，葫蘆卯足勁從內部自爆顢頇的堡壘，說服系統台與頻道業者，打破分則兩害的故步自封，貸款買車設計單一界面整合頻道直播與節目及時點選服務。關係企業所屬全球知名頻道，都將在葫蘆同步直播，直接訂購價格降到僅為訂閱有線系統的四分之一。AT&T隨之宣布推出近百頻道的數位直播系統台。

不過，不像上述台灣熟悉農會貸款流程的品牌，全由主要單一投資者主導「攻擊式」的營運方向。葫蘆的4家股東大有來頭，分別是全美電視電影的3家重要製作發行跨業集團，迪士尼、時代華納、福斯；以及擁有全美最大有線系統、也是網路寬頻與電話通訊公司與頻道業者康卡斯特。而時代華納去年剛以2兆台幣賣給全美最大電信公司、同時也是有線系統業者AT&T。說穿了，就是靠有線系統高收費起家致富的電視頻道與系統業者，被消費者琵琶他抱的趨勢打怕了，因此集資建立OTT網路視頻，想要在數位視頻市場分一杯持盈保泰的羹。

(中國時報)

趕著開年往自己脖子掛上鈴鐺的，叫做「葫蘆」（Hulu）。台灣的消費者，目前只能從蘋果電視、谷哥網路視頻轉接器，才有機會瞧見葫蘆提供的電視電影點播服務，知名度遠不及蘋果、Netflix、YouTube及亞馬土地貸款利息小額貸款公司遜，但卻是貨真價實的名門大戶。

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集冠蓋雲集的資本與軟硬體產業於一身，葫蘆理應竭盡領先群倫的品牌創意實力，結合數位科技與網路通訊，多樣化OTT的運營結構與獲利模式。無奈，習慣追逐傳統既得利益的投資者各懷鬼胎。系統業者擔心頻道內容大量轉移為葫蘆所用，頻道業者憂慮葫蘆播出的內容與系統台同步，於是嚴格縮小授權範圍，拉長內容上架點播的時間差，訂定消費者使用葫蘆視頻的附帶條件，禁止頻道上架直播，嚴厲防堵葫蘆搶走電視觀眾。

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